7月29日下午，俊源石油在老中控室二樓會議室組織召開2025年第三季度安委會，俊源石油總經理、安委會主任齊春曉，副總經理兼安全總監、安委會副主任喬會杰，副總經理兼廠長、安委會副主任魏富昌，副廠長李剛等領導、受表彰人員、生產系統員工代表及安委會其他成員共60余人參加，會議由齊春曉主持。

按照議程，會議首先表彰了上半年度安全標兵和安全先進車間，并頒發榮譽證書。安全標兵代表逯文龍、先進車間代表李文升結合自身崗位做典型發言。隨后，品管調運中心、生產運行中心、運行保障部、動力保障車間、生產技術管理部、設備工程管理部負責人匯報重點安全生產工作總結和第三季度安全生產工作計劃，安全管理部康曉龍通報第二季度全廠安全生產情況。

魏富昌在講話中分析了2025年第二季度各車間的亮點工作和存在的不足，安排部署第三季度主要工作。他指出，各車間負責人要帶頭從思想上認識到位，從行動上做出改變，讓安全現狀日益向好；車間內部人員之間、部門之間，工作上要相互配合溝通，相互補位，發揮各崗位人員作用，做到在其位謀其職、負其責。

他要求，各車間繼續加強對動、靜設備的維護保養，設備故障率要控制在最低的水平；要持續做好各類隱患排查，及時消除隱患，嚴格把控各類風險；各車間認真謀劃下半年的檢維修事項，提前做好計劃和報備工作。

喬會杰在會上部署第三季度的主要工作，就二級安全標準化、化工過程安全管理、培訓教育、應急演練、隱患排查、制度修訂、檢維修作業等幾個方面的工作做了詳細要求，要求與會人員根據自身職責認真貫徹本次會議精神并做好傳達。喬會杰強調，三季度，要重點關注現場設備和人員的本質安全，聚焦現場重大事故隱患排查，提升全員安全紅線意識，自覺遵章守紀，確保公司第三季度安全平穩生產。

最后，齊春曉總結講話，對第二季度各車間工作完成情況進行了點評。

他指出，二季度總體實現安全生產平穩運行，這凝結著奮戰在安全生產各個崗位各位同志的心血和汗水。在當前安全平穩運行的情況下，我們既要居安思危也要居危思安。要看到人員、專業、現場、設備等各方面的不足，看到基層基礎的薄弱和抗風險能力的脆弱，看到前期發展中的歷史欠賬和發展的局限性，嚴防嚴控操作的失誤、工藝的失誤和設備失效帶來的風險，

他強調，要時刻緊繃安全這根弦，做到極端的認真、負責、敬業、專業。要遵照科學原理、科學規范做好生產和管理工作，追求實績實效，嚴格按照標準規范做好各項工作。